氣彈簧行業的競爭日益激烈，眾企業紛紛出臺各種措施。在這種情形下，氣彈簧廠家要有化壓力為動力的意識，在現有的氣彈簧市場中，積極挖掘新市場，開拓新渠道。
氣彈簧廠家產能過剩讓一些氣彈簧廠家倒下了，一些企業轉行了，一些企業還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產了。當落后產能被淘汰，供需達到新平衡，產能過剩結束，行業迎來新一輪的高速發展。產能過剩是因為氣彈簧行業門檻低和同質化嚴重，但產能過剩并不是個死結。
目前，很多氣彈簧廠家往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大。顯然，很多廠家在目前根本無法達到如此的生產能力。因此，如何讓氣彈簧廠家決策者們注重“品牌”效應成為了解決問題的關鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導下，突破產能的瓶頸對品牌企業具有更大意義。
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