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        突破組織能力建設瓶頸將是氣彈簧廠家轉型的關鍵

        文章出處:鑫達氣彈簧 作者:鑫達小編 人氣: 時間:2020-04-30 08:55 【
         
               近年來,伴隨著整體經濟持續下行的壓力,氣彈簧行業發展進入疲軟期。大量傳統氣彈簧生產廠家增長停滯乃至出現業績大幅度下滑。業內人士指出,在未來不斷發展過程中,有半數廠家會面臨被淘汰或被整合的結局。那么,要想在產業整合的大潮中勝出,氣彈簧廠家該如何突破組織建設瓶頸,實現廠家的戰略轉型呢?
         
        氣彈簧
         
               除了要外部整合、內部培育相應戰略專業能力,更關鍵地要突破組織能力建設瓶頸。傳統氣彈簧生產廠家普遍存在戰略執行力差、組織規范化程度低、跨部門協調成本高、研產銷脫節、信息化建設滯后、組織關系感性有余(親情、友情、鄉情)理性不足、人際復雜、潛規則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。如不及時解決,不僅使戰略轉型無望更會直接導致氣彈簧生產廠家危機。
         
               很多氣彈簧生產廠家也認識到戰略轉型和組織能力建設已是時不我待,并做出了正確的部署,但為何舉步維艱,轉型困難?一般癥結在領導力沒有轉型,也就是常說的班子建設跟不上轉型步伐。
               鑫達認為實現領導力轉型的核心有三點:靠前、明確轉型領導力標準并進行人才盤點;第二、有上有下,調整班子,激活存量;第三、引入增量,完善能力,制造差異。正如著名企業家柳傳志所推崇的“搭班子、定戰略、帶團隊”。抓住了領導力轉型,也就抓住了傳統氣彈簧是存儲卡廠家戰略轉型的牛鼻子。

         
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