以壓縮氣彈簧行業為例，二十幾年過去了，在大好市場的滋潤之下，我國壓縮氣彈簧廠家都習慣了“跟隨”。鑫達認為，作為氣彈簧廠家，要想能夠長遠地發展，自身企業就必須完成從“跟隨者”到“領跑者”的轉換。
目前，國內氣彈簧市場尚不成熟，市場沒有特別知名的龍頭廠家，氣彈簧行業還處在品牌化初期，行業分散，大多氣彈簧廠家都還處于為品牌氣彈簧代工，或者為項目提供假品牌氣彈簧的階段。廠家缺乏規劃，品牌眾多，但缺乏知名品牌，抄襲成為心照不宣的行為，被抄襲的同時，有的也在抄襲別人。
對于氣彈簧行業而言，貼牌生產是跨入了人頭涌動的寬門，而自主品牌則是進入了一般人不敢企及的窄門。貼牌生產起步容易，訂單有了，勞工原料后續給，不用投入很多，開張就能賺錢進來。
但是你是想在寬門里徘徊“賺到錢了，見好就收”呢？還是想進入窄門認真創業“為了夢想而戰”？許多氣彈簧廠家就是看不到這一點，只顧眼前利益，自然就止而卻步了，跨入窄門的廠家少之又少。“窄門”——這是一條艱苦卓絕的創業之路，同時，這也是一條廣結戰略同盟的間接路線戰略之路，一條邁向領導者的道路。
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