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        加強現代氣彈簧廠家存貨管理的四大措施

        文章出處:鑫達氣彈簧 作者:鑫達小編 人氣: 時間:2020-05-26 10:55 【
         
               前文鑫達為大家介紹了先打氣彈簧廠家進行存貨管理的重要性,但是在實際運營過程中,很多氣彈簧廠家在存貨管理方面都有很多問題,例如:企業內控制度不夠健全,崗位責權不清晰明了;沒有實現電算化;核算計量方法不準確;存貨儲存量不合理,資金的占用率過高等等。為了解決這些問題,今天鑫達就來為大家介紹加強現代氣彈簧廠家存貨管理的四大措施:
         
        氣彈簧
         
               一、提高經營者的管理水平
         
               1、氣彈簧廠家應該辦理培訓班,加強經營者對相關法律法規的學習,希望能夠提高經營者的管理水平;
         
               2、加強對政府相關部門的了解與溝通,并且要善于抓住機遇,努力把握國家的優惠政策;
         
               3、努力為氣彈簧廠家制造良好的工作氛圍,最好取得地方政府對企業的支持,這樣可以做到國家與氣彈簧廠家雙贏的局面。
         
               二、完善存貨內部控制制度
         
               所有氣彈簧廠家應該建立一套完整的、科學合理的存貨內部控制制度,把氣彈簧廠家的營業特點與供應、生產、銷售的關系建成檔案,這樣日后的存貨種類與存貨多少都會有一套相應的尺度 ,并且在一定程度上會對氣彈簧廠家的聲譽有很好的影響,還可以明確各個部門的工作與責任,只要堅持不相容的崗位分離原則,就能夠把存貨內部控制制度的作用發揮出來。
         
               三、嚴格的貨存數量,確定存貨最佳持有量
         
               首先,氣彈簧廠家要根據自己的經營情況,合理的儲存貨物,確定貨存的最佳持有量,不要存貨過多,這樣會使企業資金流轉不便;其次,氣彈簧廠家應該采取現代存貨管理的手段,第一時間內知道存貨數量的變化,分析貨存的存儲成本與管理成本;最后,確定合理的貨物采購時間和采購數量,要在存貨效益和存貨成本中做出最好決定,以降低總成本。
         
               四、對員工進行業績考核,獎罰分明
         
               在我國,氣彈簧廠家獎勵手段中獎金與提薪是最常見的方式,最好要讓員工知道當自己的業績或行為到了哪種成度會得到獎勵,也要讓員工知道懲罰的限度,畢竟懲罰主要還是為了的氣彈簧廠家運轉經營,懲罰的主要方式是批評和扣發獎金、甚至是停職查看。在進行懲罰之前一定要先對其進行警告,這樣可以給犯錯的人一個改過的機會。
         
               總而言之,現代氣彈簧廠家存貨管理對企業有著重大意義,隨著社會競爭的壓力增大,加強對氣彈簧廠家的存貨管理對企業的經營來說是很有必要的。本文通過對存貨管理的重要性和存貨管理的問題與對策的探討,希望為氣彈簧廠家提供自己的一點見解。


         
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