
銷售是企業發展中的重要環節,關系到企業利益的獲取。在傳統的市場營銷中,由于社會的發展不完善,商品一直處于供不應求的狀態,企業銷售十分順利。但隨著社會的發展和進步,市場中產品的類型不斷豐富,而技藝也在提高,面對這些的情況,中小型氣彈簧廠家在品牌影響力上不具備大企業的優勢,再加上自身管理存在問題,出現了銷售瓶頸。為此,本文對中小型氣彈簧廠家銷售瓶頸進行了具體的分析,以便探索出有效的應對策略。

一方面,中小型氣彈簧廠家的營銷管理體制不完善。在決策體制上,過于依賴營銷經驗,導致企業無法建立一套完整的、成熟的,具有抗風險能力的運作機制,面對這樣的情況,企業的決策成本會有很大的提升,而且經驗曲線處于穩定狀態,無法結合是市場的發展變化,提升自身的抗風險能力。在溝通機制上,內部并沒有建立完善的、自上而下的溝通機制,從而導致執行效果不理想,執行禮力度不足。在激勵機制上,很多中小型氣彈簧廠家的銷售人員對自身的職業規劃都很模糊,這在大程度上是由于企業的激勵機制不科學,無法激發職工的工作熱情和工作積極性造成的。在組織機制上,中小型氣彈簧廠家的組織職能簡單,工作流程不規范,缺乏專業性,管理工作嚴重脫離市場,無法及時應對市場的變化。
另一方面,中小型氣彈簧廠家的專業化營銷程度低。一是,部門營銷不具備專業化,很多中小型氣彈簧廠家都不設立專業的銷售職能部門,對于企業銷售的部署過于隨意,影響了企業銷售的積極性。二是,銷售人員的專業素質差,很多銷售人員對于企業產品并沒有深入的了解,無法為客戶提供全方位的產品講解,這導致銷售戰術在運用中的效果也會大大折扣,另外,銷售人員的流動性大,很多銷售人員不具備銷售技巧和現代銷售人才的銷售技能,從而影響了銷售效果。
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