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        中小型氣彈簧廠家績效管理中存在的問題

        文章出處:鑫達氣彈簧 作者:鑫達小編 人氣: 時間:2020-06-30 15:47 【
         
               在實際經營過程中,很多中小型氣彈簧廠家高層沒有認識到績效管理真正的作用,僅僅將它作為一種未達成業務指標的懲罰工具,各個部門負責人作為績效管理實施的重要環節,實行關系績效、人情績效,執行不力,或缺乏執行的相關專業能力,導致嚴重影響績效考核結果的準確性,也發揮不出績效管理的真正作用。
         
        氣彈簧
         
               大多數中小型氣彈簧廠家通常用簡單的績效考核來替代績效管理,把績效考核結果作為決定員工薪資多少、發放獎金、升職加薪或降職降薪的依據,而并沒有認識到績效管理的重要性。并且太過于關注員工個體的績效考核結果,而忽略了企業整體的績效結果。
         
               中小型氣彈簧廠家的組織構成往往比較簡單,那么對應的績效管理制度不能很好地實施,大多數的企業正向激勵較少,負向懲罰較多,這是一個誤區。同時,在績效管理過程中,由于企業組織架構的限制,企業文化及老板的做事風格對員工工作有很大影響,這些都不利于績效管理的開展。
         
               在實際操作中,各部門負責人只做一些輔助,剩下的績效管理工作都是由人力資源部門來做,特別是基層員工不參與績效計劃的制定。但是直接上級是最清楚下設職位需要做哪些工作,需要什么樣的人,讓他們跟員工一起制定績效計劃,雙方都認可的績效才是最有效的績效計劃。
         
               大多數的中小型氣彈簧廠家沒有從戰略的角度去理解、設計績效考核指標體系,在考核指標上不同程度地存在一些偏差。其中,指標的設計缺乏動態性。企業的內外部環境隨時在變化,那企業的戰略目標也要隨時調整,所以分解到各部門的目標也要隨之變化,那么員工績效目標也要變化。但是由于中小型氣彈簧廠家的HR缺乏專業性,不能很好地使用績效指標分解工具,導致中小型氣彈簧廠家績效管理不能形成與企業戰略方向一致的績效目標鏈。
         
               在工作過程中,大多數員工都是被動地接受績效結果,至于為什么是這個結果,領導層面不會去找員工給予一定的績效反饋,員工也不會去找領導獲得一些績效指導,就是單純地為了打績效而打績效。這樣導致的結果就是,員工可能這個月很努力地干工作,但是由于領導的隨意績效考核,導致員工的工作結果得不到及時反饋,進而致使員工對工作喪失熱情,得過且過。


         
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